seolounge
Dalam dunia bisnis, istilah red ocean dan blue ocean digunakan untuk menggambarkan tingkat persaingan dalam suatu pasar. Memahami strategi red and blue ocean membantu bisnis menentukan apakah akan bersaing di pasar yang sudah padat atau menciptakan ruang pasar baru dengan persaingan yang lebih rendah.
Apa itu Blue Ocean Strategy?
Blue Ocean Strategy diperkenalkan oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne melalui buku Blue Ocean Strategy. Konsep ini mendorong perusahaan menciptakan ruang pasar baru dengan persaingan yang masih rendah. Tujuannya adalah membangun permintaan baru dan membuka peluang pertumbuhan tanpa harus terus bersaing di pasar yang sudah padat seperti Red Ocean.
Apa itu Red Ocean Strategy?
Seperti namanya Red Ocean Strategy, berkebalikan dengan keadaan di samudra biru (Blue Ocean), di samudra merah pelaku bisnis memiliki banyak pesaing untuk saling berkompetisi didalamnya. Tentunya banyak pelaku bisnis yang saling bersaing dan turut ikut membesarkan pasar yang ada. Hasilnya terjadi kompetisi berdarah-darah yang dimana para pelaku bisnis memberikan tawaran dan fitur produk yang seragam, dan saling memperebutkan pasar yang seragam pula.
Contoh Blue Ocean
Gojek merupakan contoh bisnis yang berhasil menggunakan blue Ocean Strategy, dengan memanfaatkan teknologi smartphone yang sudah tersebar luas di kehidupan masyarakat, Gojek hadir dengan bisnis yang mungkin tidak pernah terpikirkan sebelumnya oleh perusahaan transportasi besar lainnya.
Contoh Red Ocean
AirAsia menjadi salah satu contoh penerapan red ocean strategy dalam industri penerbangan berbiaya rendah. Perusahaan ini menyederhanakan layanan dengan mengurangi fasilitas yang kurang dibutuhkan untuk penerbangan jarak dekat, lalu fokus pada harga tiket yang lebih terjangkau, ketepatan waktu, kemudahan pemesanan, dan kepastian tempat duduk. Pendekatan tersebut membantu AirAsia menawarkan nilai yang berbeda dibandingkan maskapai konvensional.
Perbedaan Kedua Strategi tersebut
Blue Ocean
- Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya
- Kompetisi menjadi tidak relevan
- Menciptakan dan menangkap permintaan baru
- Mendobrak pertukaran nilai-biaya
- Memadukan Keseluruhan Sistem kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah.
Red Ocean
- Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada
- Memerangi kompetisi
- Mengeksploitasi permintaan yang ada
- Memilih antara nilai-biaya (value cost trade-off)
- Memadukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi atau biaya rendah
Penutup
Dapat disimpulkan bahwa ocean strategy membantu bisnis memahami dua kondisi pasar yang berbeda. Red Ocean menggambarkan pasar yang sudah padat dengan tingkat persaingan tinggi, sedangkan Blue Ocean berfokus pada penciptaan ruang pasar baru yang masih memiliki sedikit pesaing dan peluang pertumbuhan lebih besar.
Untuk anda yang baru saja membangun bisnis dan tidak bisa mengelola sosial media anda, silakan hubungi kami melalui email droyandigitalmarketing@gmail.com atau anda bisa langsung menghubungi kami dinomor whatsapp 0857-7774-3201. Kami siap membantu Anda.
